Implantação dos subsistemas de RH, planejamos ações que visam atuar no desenvolvimento da gestão por competências, gerando resultados estratégicos através das pessoas.

DIAGNÓSTICO

Muitas vezes, lacunas não são identificadas até serem enormes. Saber o que investigar é nosso diferencial. O resultado da ferramenta de diagnóstico também traz indícios que revelam também o reflexo da cultura estabelecida.

DESCRIÇÃO DE CARGOS e ORGANOGRAMA

A descrição de cargos é o processo de detalhamento de cada posição dentro da empresa. Assim é possível detalhar exatamente o que cada posição faz e quais as atribuições e funções de cada cargo. Verificamos e formalizamos as atividades e responsabilidades de todos os cargos da empresa de maneira organizada.

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS

Mapeamento de competências é a formalização criteriosa e organizada de todos os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para eficácia e resultados em um determinado cargo.

 Além disso, também é a formalização criteriosa de todos os comportamentos esperados de todos os cargos que traduzem a cultura organizacional.

AVALIAÇÃO DE PERFIL COMPORTAMENTAL

Essas avaliações analisam as características individuais dos colaboradores, como traços de personalidade, habilidades sociais e preferências de comunicação. Os benefícios incluem:

• Compreensão Profunda: As avaliações revelam como cada pessoa se comporta sob diferentes circunstâncias, o que ajuda a formar equipes mais equilibradas e eficazes.
• Adaptação de Estratégias de Gestão: Os gestores podem ajustar seu estilo de liderança com base nos perfis comportamentais de suas equipes.
• Desenvolvimento Pessoal: Os colaboradores podem identificar áreas de crescimento e trabalhar em autodesenvolvimento.

DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS

Treinamentos em soft skills (comunicação, inteligência emocional, resolução de conflitos) – Garantir que os líderes tenham as competências necessárias para lidar com os desafios e identificar competências-chave a serem desenvolvidas.

Capacitações em gestão de equipes, gestão de tempo e priorização – Aprender a delegar e como desenvolver sua equipe para atingir maior produtividade.

Elaboração de PDI – Elaborar um plano de desenvolvimento para que esse profissional se visualize no atual cargo e outros que almeja.

Feedback contínuo – Aprender a dar feedbacks à equipe da forma correta e com o verdadeiro sentido da empresa, promovendo sempre a cultura organizacional.

Comunicação assertiva – Saber comunicar-se com a sua equipe e como promover isto no dia a dia.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS

É uma ferramenta de estimativa de aproveitamento do potencial individual e grupal das pessoas no trabalho e, por isso, do potencial humano de toda a organização.

A forma de avaliação é sugerida conforme a estratégia e necessidade da empresa. Em todos os casos é possível atrelar esta ferramenta a várias outras, gerando um sistema de Desempenho por Competências como um todo. Por si só, esta ferramenta já melhora a comunicação entre líder e liderado, melhora a autopercepção dos colaboradores e estimula o esforço para melhora de resultados.

PESQUISA DE CLIMA

Ferramenta estratégica essencial para o sucesso e a saúde da empresa. Fornece uma visão profunda e abrangente do ambiente de trabalho, permitindo que as empresas identifiquem áreas de melhoria e tomem medidas proativas. Ao avaliar a satisfação dos colaboradores, ela contribui para o engajamento, a retenção de talentos e a redução do absenteísmo.

GESTÃO DE DESLIGAMENTO

Processo que orienta a empresa em desligamentos de colaboradores, assegurando que os procedimentos legais sejam seguidos e que o desligamento ocorra de maneira ética, minimizando impactos na equipe e mantendo a imagem da empresa.

PROGRAMAS E AÇÕES DE ENDOMARKETING

Criação de campanhas e ações internas focadas em engajar e motivar colaboradores, promovendo o alinhamento com a cultura da empresa e melhorando a comunicação interna, com o objetivo de fortalecer a imagem da empresa entre os funcionários e aumentar a retenção.

PROGRAMA DE TREINAMENTO POR COMPETÊNCIAS

Implementamos programas de treinamentos para nosso cliente após um diagnóstico feito na empresa, para levantar as reais necessidades de treinamentos.

Além de capacitações e desenvolvimento de competências socioemocionais (Soft skills), lideranças e equipes.

REMUNEAÇÃO FIXA: PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS

Ferramenta que visa organizar e padronizar o sistema de remuneração da empresa. É instrumento para atração e retenção de talentos e consequentemente incentiva o aprimoramento profissional dos colaboradores, criando senso de justiça e de meritocracia. Inclui uma pesquisa salarial de mercado, confecção de tabela com faixas salariais dos cargos e níveis, critérios definidos para crescimento horizontal e vertical e um manual de uso com todas as especificações para o plano a ser seguido e divulgado.

REMUNEAÇÃO VARIÁVEL DE CURTO PRAZO: PLR, PRÊMIO E BÔNUS

Oferece benefícios tanto para a empresa quanto para os colaboradores:

• Motivação e Reconhecimento: Incentiva o esforço e reconhece o desempenho excepcional.
• Alinhamento com Metas Organizacionais: Os programas de remuneração variável estão vinculados a objetivos específicos, alinhando os interesses dos colaboradores com os da empresa.
• Retenção de Talentos: Oferecer recompensas adicionais mantém os funcionários engajados e menos propensos a buscar oportunidades em outras organizações.

INDICADORES DE RH

São métricas que permitem avaliar o desempenho e o impacto das estratégias relacionadas aos colaboradores. Ao monitorar aspectos como rotatividade, absenteísmo, satisfação e desenvolvimento, as empresas podem tomar decisões informadas. Benefícios incluem:

• Tomada de Decisões Baseada em Dados: Os indicadores fornecem insights objetivos, permitindo ajustes nas políticas de RH.
• Identificação de Tendências: Detectar padrões ao longo do tempo ajuda a antecipar problemas e oportunidades.

Avaliação de Investimentos em Pessoas: É possível medir o retorno dos investimentos em treinamento, benefícios e desenvolvimento.